To blog or not to blog... (2)

We hadden dat natuurlijk nooit integraal mogen plaatsen. Hoogstens een of twee alinea's. Hierbij de essentie dus uit het verhaal waar u vier jaar lang zo van genoten hebt: het ging erom dat Deloitte nieuws naar buiten bracht in het CEO-blog. Het FD van 6 juli 2006 zei daarover: "Deloitte verbergt nieuws in CEO-blog. (...) Met een ongebruikelijk middel brengt Deloitte het weblog van de ceo onder de aandacht: met nieuws. (...) Hoewel Nederlandse ceo's nog altijd huiverig zijn voor een eigen internetdagboek, is het genre in Angelsaksische landen al zo ingeburgerd dat er vormen, regels en 'best practices' zijn."

"Een ceo-weblog gebruiken om nieuws te verspreiden (...) is geen best practice. Daarom is het des te opvallender dat één dag eerder de pr-afdeling van Deloitte een mailtje stuurt om te attenderen op het bestaan van de weblog. Die blijkt al sinds 9 juni in de lucht te zijn..."

Vervolgens verwijst het artikel naar een weblog van onze klant, Sun Microsystems, als voorbeeld hoe het wel kan: "Waar een ceo-weblog wél aan moet voldoen, is de mogelijkheid om te reageren. Jonathan Schwartz, bijvoorbeeld, tweede man van Sun Microsystems, voert een driftige correspondentie met alles en iedereen. Zijn stijl is direct en uitdagend, net als de reacties die hij opwekt. Maar het is géén middel om in debat te gaan. Het ceo-blog is in de eerste plaats een marketinginstrument. En marketeers schrijven de regels voor zo'n blog. Ze gebruiken daarvoor een term die wel lijkt op debat, maar die in werkelijkheid het tegendeel betekent: communicatie."
Tot zover het FD. Als u meer wilt lezen verwijzen wij u naar de site van het FD. Of de site van Rethinking Media, waar ik nog wat argumenten geef waarom ik dit een contraproductieve actie vind. Het FD snapt nog niet zoveel van Internet, vrees ik.